回憶小組賽第一場比賽，星光隊身體條件普通、隊伍缺乏默契、戰術模糊、隊形混亂、球員投籃成功率不高，整體表現出較多不足，最終，以明顯比分輸給管路隊。但隨著時間的推移，這支球隊越打越好，幾乎每場比賽都能看到他們的進步。在他們的比賽中，逐漸出現了針對性的防守策略，各司其職的明確分工，適合球員個人特點發揮的進攻戰術，還有明顯強于對手的體能儲備。最讓人印象深刻的就是這支球隊強烈的求勝欲望。在比賽中，隊員們表現出了更高的專注度、執行力和球場智慧，他們珍視每一次進攻的機會，不放棄每次防守，每個人都能很好的完成自己的任務。

為何短短不到一個月的時間，這樣一支稟賦平平、無人看好的球隊卻站在了最高的領獎臺，這不禁引發了我們的好奇。他們做了哪些嘗試？球員之間發生了怎樣的反應？帶著這些疑問，我們與星光隊隊員進行了深入交流，希望能夠通過這樣的總結分析，把“星光隊為什么能贏”作為一個課題，引發大家關于組織和團隊建設的思考。

“上下同欲者勝”是孫子兵法中致勝五法的其中之一，任何團隊想要成功，首先要做到目標一致。目標不是口號，目標是團隊的方向，必須是清晰且能夠分解落地的。星光隊建隊之初就定下了向總冠軍沖擊的目標，隊員之間也進行了充分的交流和探討，之后結合自身的情況，球隊分解了小組出線的短期目標和沖擊冠軍的最終目標。正是在共同目標的驅動下，全體隊員利用夜間和假期加練，始終保持著高標準和高頻次的訓練強度。

“知己知彼，百戰不殆”。籃球是一項依賴身體天賦的競技項目，而星光隊平均身高不足180cm，體格整體偏瘦，唯一的優勢就是投籃相對較準。因此，球隊制定了以速度和投籃為主的進攻戰術，從建隊開始就針對性的進行體能和投籃訓練。

對待不同技術、打法特點的球隊，制定了針對性的攻防戰術。防守，以聯防為主，利用整體協同和體能優勢，實施快速搶斷，彌補身材方面的劣勢。而具體到個人，則會根據每個人的進攻和防守特點，針對性布置防守任務和進攻站位，起到了非常好的效果。

“將能而君不御者勝”。對于管理者，需要敏銳的找到團隊和下屬的長處和短板，進而根據總體目標進行團隊人力資源的最優配置和利用。領導力要做到“清晰識別，精準解決”。每個團隊和個人都有自己的特點，有的干部適合專研技術，有的干部適合統籌協調，有的干部適合單一任務的執行。作為團隊Team Leader，必須要意識到因地制宜，取長補短的重要性。

星光隊在賽前準備會時，會根據自己球員的技術特點，對他們的傳球時機、投籃點、防守任務進行明確布置和分工，甚至會細化到特定位置的球員不允許運球，不允許投籃等。同時也會針對對方球隊的特點，進行專門的分析和盯人部署。這樣就做到了每一位上場的球員都知道自己的具體分工和任務，大家在場上各司其職，協作順暢。

我們的Team Leader在進行團隊管理時，不僅要考慮因地制宜，還要做到流程和分工的合理且清晰，要讓團隊的每個人清楚的知道自己要完成什么任務，達到什么標準，為團隊的貢獻是什么，同時也要明確什么是紅線。否則就會頻發效率低下，流程沖突等問題。

據隊員回憶，星光隊從聯賽開始就制定了一條隊規：“場上不論出現怎樣的失誤，大家要互相鼓勵，出現問題可以事后分析總結，嚴禁當場指責隊友，一旦出現立刻換下”。建立這樣的隊規的目的是為了保障隊友之間的互信，保證球隊內部溝通順暢，進而為球員在場上不怕失誤，敢于出手，充分發揮自己的特點打下基礎。籃球比賽碰撞激烈，形勢錯綜復雜、瞬息萬變，很多時候需要場上球員隨機應變，自主決策。如果沒有建立互信機制，場上頻繁互相指責，很多隊員就不會有關鍵比賽的精彩發揮。所以在星光隊的比賽中，我們會發現，不論形勢如何被動，他們都在互相打氣鼓勵，正是基于這樣的互信機制，幫助他們打造了一支具有韌性和靈活性的團隊。

 組織發展理論創始人沃倫.本尼斯說：“信任是讓組織得以運行的潤滑劑。”高度的互信、團隊成員的互相關心和支持、良好的團隊氛圍，能夠促進成員表現得更好。信任使得成員之間能夠友善平和的表達不同意見，避免因意見不同造成緊張局面和沖突，將分歧看做啟動轉變的寶貴契機。信任作為一種有價值的、稀有的、難以模仿的和無法替代的能力，可以幫助組織創造持續競爭優勢。所以我們的Team Leader要重視在團隊打造互信機制。

 星光隊的成績，是面對困難，精準施策而成功的案例；是信念優勢戰勝實力優勢的勝利；是信心不斷疊加，致使智慧不斷疊加，而可以層層拆解困難的勝利；是對戰雙方節奏差異，忍耐力差異，狀態差異而造就的結果。

 希望東星人能在體育競技比賽中，思考并總結長久經營的輸贏之道，實現我們百年東星的夢想。