6月18日、7月1日，集團公司在機關二樓會議室先后2次召開了“降本增效”專題會議，公司本部助理以上領導、機關相關部門領導及各基層單位負責人參加了會議。

　　會議聽取了各基層單位的經營生產情況及2013年“降本增效”工作的開展實施情況，進一步分析了當前鋼鐵業虧損嚴重，經濟增長幅度放緩等不利因素，要求各單位結合自身發展任務和目標，理清工作思路，突出工作重點，確保“降本增效”工作順利實施。

　　會上，公司董事長、總經理杜寶棟指出，降本增效工作是企業的需要，是我們每個單位、部門和個人的共同職責，面對嚴峻復雜的經濟形勢和繁重艱巨的工作任務，各公司、各單位、各部門一定要站在企業生存發展的戰略高度，切實增強緊迫感和危機感，認真查找工作中的差距和不足，精心謀劃下一步工作措施，做好本單位降本增效目標和措施的量化分解，實現壓力逐級傳導，充分調動全體員工的積極性和創造性，盡快改善本單位經營狀況。

　　杜總強調：“降本增效工作是涉及生產管理、經營管理、技術管理、安全管理等方方面面的系統工程，各公司、各單位和各級領導人員必須牢牢把握好降本增效工作的著力點，提高經營意識和領導干部的責任意識，繼續深入查擺問題，結合問題實際，選出重點，制定措施，充分發揮創新意識，找出解決問題的最好方法。要實現目標管理，靠數據說話，同時，各單位要提高工作效率，做好跟蹤、落實、監管工作，充分貫徹此次會議精神，將“降本增效”作為長期的工作方針進行下去。”

　　7月8日上午，集團公司在機關二樓會議室召開了第三次“降本增效”專題會議。會議研究分析了當前的生產經營情況，對各基層單位實施降本增效的做法進行了交流總結，并進一步針對降本增效工作進行了部署。

　　公司董事長、總經理杜寶棟對各基層單位在“降本增效”活動中取得的成績表示肯定，并結合實際問題和當前的重點工作提出了六項具體要求：

　　一是材料采購方面，要認真分析、核算，在保證產品質量的基礎上，降低成本，提高使用率。　　二是消輔材料和管理費用要定一個目標值，平均要降5%以上。

　　三是貨款回收和壓縮庫存也是工作的重中之重，要求各單位領導重視起來，管理部門要深入下去。

　　四是差旅費、辦公費、電話費等所有費用都要遞減，并嚴格審定辦公用車情況，能不派的不派，養成好的習慣。市、區內無特殊情況將不報銷打車費用。

　　五是關于減員增效工作，需根據人事部的指導意見操作，避免法律風險，減少矛盾，要在政策范圍內進行。

　　六是總公司即將召開“三創”會議，要求東星作為典型到會交流，望各單位認真積極地配合宣傳部門的調研工作。

　　會議成果顯示，“降本增效”的長效工作機制正逐漸形成，公司可控管理費用、各項消耗指標及非生產性支出正在逐步降低，各部門各基層單位還需進一步提高認識，加大工作力度，努力推動“降本增效”工作取得更大進展。